天广消防陈秀玉：推进消防企业“一体化”战略

    “领跑者的压力，就是你每天都要想着怎么创新，如何先一步走在别人前面。” ——陈秀玉语录
    作为南安市首家境内上市公司，天广消防股份有限公司在敲响了深圳证券交易所的金钟后，已经过去了整整一年的时间。股票上市让天广消防站上了更高的发展平台，迎来了更好的发展机遇，也让公司的掌门人陈秀玉肩负更大的责任。
    “作为行业的领跑者，我无时无刻不在想，在大浪淘沙、优胜劣汰的市场经济的激烈竞争中，公司应如何创新，如何保持技术领先，才能紧跟时代前进的步伐而不被市场所淘汰。”二十几年的兢兢业业，陈秀玉硬是把原本看似没什么技术含量的消防器材制造小作坊，打造成一家国家高新技术企业。对于陈秀玉来说，让她倍感欣慰的，不仅是让公司成功上市，还在于20多年的创业过程中，天广消防以领跑者的角色引领整个消防行业技术的不断创新和提升。
    在技术创新已经走在行业前列的同时，天广消防也在积极探索着发展模式的创新。如今，天广消防正在重点推进企业的“一体化”战略，以使公司从单一的消防器材生产企业转型为涵盖技术研发、设备制造、工程设计、工程施工领域的复合型企业。
    推动“一体化”战略
    涉足消防产业市场终端
    在保有传统消防器材制造优势的同时，天广消防也在积极拓展新的发展空间，全面延伸至产业链上下游的“一体化”成为尝试的重点。
    作为国内消防器材行业里的领跑者，天广消防在带动行业方面有没有起到什么作用？
    陈秀玉：作为国内首批做消防器材的民营企业，在20多年的时间里，天广消防始终走在行业的最前列，我们转变观念最早引进抛研机，加大投入在产品的选材上下工夫，投入资金在产品实用新型上做文章，部分消防产品的选材由铸铁改为铝制材，使传统的消防产品由傻、大、粗实现了向精、巧、美的转变，彻底改变了消防产品外观质量粗糙、形状老旧落后的面貌。
    一体化”项目是什么概念？
    陈秀玉：所谓一体化项目就是在产品方面系列化基础上，将设计、研发、生产、施工等完整的产业链都囊括进来。简单地说，就是客户只找你一家就能解决所有的消防需求。现在我们已经成立了自己的消防工程公司，是国内少数同时拥有消防器材生产和消防施工安装资质的企业。
    通过推动“一体化”建设，天广想到达一个什么样的发展目标？
    陈秀玉：一体化的最大好处是最大限度地利用企业的资源和人力优势，进一步将消防产品市场由上游拓展到产业链的下游。经过20多年的发展，天广消防逐步形成、发展、完善、巩固了自己特有的营销渠道和品牌优势，大力拓展、进军消防施工领域，为天广消防的进一步发展壮大又增添了一个利润增长点。